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华菱集团曹慧泉在公平市场环境里做好企业该

发布时间:2019-07-05 15:31:21 编辑:笔名

华菱集团曹慧泉:在公平市场环境里做好企业该做的事

湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉

钢铁行业是周期性行业,目前来看,钢铁行业仍处盈利周期的底部,仍没有向上的趋势。这种情况在2014年也很难有根本性的改变。钢铁行业与上游、下游行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变。在产能过剩问题没解决之前,钢铁行业作为一个过剩的生产环节,很难获得较高的利润。

但对钢铁企业自身而言,经过前两年的考验,钢企内部管理正在发生质的变化。尽管行业竞争依旧激烈、处境依旧艰难,但大多数企业都凭借苦修内功,在困境中获得了一定的发展。2014年,这种情况还会继续。

本届政府高度重视结构调整和产能过剩的问题,钢铁行业的重组、并购和淘汰,整合度大幅提升,是行业发展的必然趋势。在这应该争取走出来,率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。

党的十八届三中全会制定了全局性、全面性的深化改革措施,这将对中国的经济、社会发展产生深远的影响。每一个改革的关口都蕴藏着发展的机遇,我们要坚持改革创新,深刻把握企业发展的内在规律,科学谋划2014年思路,更好地把握机遇、规避风险,创造性地推进重点工作。

作为华菱集团来讲,我们必须增强自身能力,才能突破重围,赢得生存和发展空间;也唯有增强自身能力,才能全面扭亏、实现长远发展。我们要坚持深化改革、重点培育、因企制宜的指导方针,根据市场需求,把握政策导向,依托钢铁主业,整合、盘活存量资产和资源,以市场为导向,以效益为中心,深化对标挖潜,强化基础支撑,稳步实施1+5发展战略,促进企业转型升级。

我们要更加坚定不移地坚持做精做强,成本领先战略。做精,就是要通过技术创新,培育产品差异化的竞争优势,在区域市场和重点用钢行业占主导地位,实现产品增值;做强,就是要加快市场响应,提高综合保障能力和核心竞争力,真正成为钢铁制造的综合服务商;成本领先,就是要通过技术、产品、服务和体制机制的创新,对标挖潜,降低成本,在细分市场上构建相对的成本优势。

为确保战略的落实,我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的营销服务体系,系统提高企业综合能力。同时,要以两型企业建设为目标,发展循环经济,提高节能创效水平,提高资源综合利用水平,为建设碧水蓝天,绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。

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